5Forces分析（ファイブフォース分析）は、企業が業界内における競争環境を評価し、競争戦略を策定するためのフレームワークです。
この分析手法は経営学者マイケル・ポーターによって提唱されたもので、5つの競争要因（フォース）を考慮することにより、業界の収益性や競争状況を理解するのに役立ちます。
5つの競争要因としては以下です。
新規参入者の脅威
- 新規参入しやすいのか、参入障壁は高いのか
- 新しい企業が業界に参入することによって、既存企業の市場シェアや収益が脅かされるリスク
- 参入障壁：規模の経済性、ブランド力、政府規制、初期投資費用、技術的な障壁など
買い手の交渉力
- 顧客が価格交渉などで影響力を持っているのか
- 顧客数の多さ、替えがきく製品の存在などが影響する
- バイヤーの交渉力：顧客の数、顧客への依存度、製品の差別化、代替品の存在、購入額の大きさなど
サプライヤーの交渉力
- サプライヤーが価格交渉などで影響力を持っているのか
- 供給者の数、自社にとっての重要度などが影響する
- サプライヤーの交渉力：サプライヤーの数、製品の差別化、代替品の存在、顧客への依存度など
代替品の脅威
- 他業界の製品・サービスが、自社の製品・サービスにとって代替となりうるか
- 代替品の性能、価格、利用可能性などが影響する
- 代替品の脅威：価格、性能、顧客への利便性など
企業間の競争
- 業界内での競争の激しさはどの程度か
- 業界の成長率、競合企業数、商品差別化の程度が影響する
- 競争の激しさ：競合企業の数、製品の差別化、固定費の比率、業界成長率など
目的
- 業界構造の理解: 5Forces分析は、業界の構造を理解し、その収益性に影響を及ぼす要因を特定するために用いられます。
- 競争戦略の策定: 各フォースが企業に与える影響を分析し、これに基づいて戦略的な方向性を設定することができます。
- 潜在的なリスクと機会の特定: 新規参入の可能性や供給網の脆弱性といったリスクを理解し、対策を講じるのに役立ちます。
- 競争優位性の構築: 業界の状態を理解し、企業が競争優位性を築くための特定の能力やポジションを開発するための基礎を提供します。
