企業分析するブログ

ブログ、決算・戦略・マーケティング・企業分析

自己紹介がてら、まずはこの記事をご覧ください!

  • 2024年10月11日
  • 2024年10月10日

日々の成長を支える知識:「ランチェスター戦略」

ランチェスター戦略とは、企業規模や市場シェア、競合状況などに応じて、最適な戦略を選択し、経営資源を集中させるための考え方です。 イギリスの軍人、フレデリック・ランチェスターが第一次世界大戦中に提唱した、戦闘における兵力と戦略の関係を分析した理論が基に […]

  • 2024年10月10日
  • 2024年10月9日

日々の成長を支える知識:「マス・マーケティング」

マスマーケティングとは、大規模な市場全体をターゲットとするマーケティング戦略のことです。 この手法は、広範囲の消費者に一斉にアプローチすることを目的としています。 以下にマスマーケティングの主な特徴と要点をまとめます。 特徴 主な手法 メリット デメ […]

  • 2024年10月9日
  • 2024年10月7日

日々の成長を支える知識:「ドミナント戦略」

ドミナント戦略とは特定の市場セグメントにおいて、圧倒的なシェアを獲得し、その市場を支配することを目指す戦略です。 以下いくつかの会社の事例を挙げて説明します。 セブンイレブン ドミナント戦略で有名な事例としては日本のセブンイレブンがあげられます。 […]

  • 2024年10月8日
  • 2024年10月7日

日々の成長を支える知識:「5Forces分析」

5Forces分析(ファイブフォース分析)は、企業が業界内における競争環境を評価し、競争戦略を策定するためのフレームワークです。 この分析手法は経営学者マイケル・ポーターによって提唱されたもので、5つの競争要因(フォース)を考慮することにより、業界の […]

  • 2024年10月7日
  • 2024年10月7日

日々の成長を支える知識:「SWOT分析」

SWOT分析とは、自社の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)を分析し、自社の現状を把握し、将来の戦略を策定するためのフレームワークのことで、以下の4つの要素から構成されて […]

  • 2024年10月4日
  • 2024年10月3日

日々の成長を支える知識:「ポジショニングマップ」

ポジショニングマップとは、市場における競合製品やサービスの位置関係を視覚的に表すツールのことです。 2つ以上の競合製品を、価格、品質、機能、顧客ターゲット、ブランドイメージなど、特定の基準に基づいてプロットし、それぞれの製品がどのように位置付けられて […]

  • 2024年10月3日
  • 2024年10月3日

日々の成長を支える知識:「PEST分析」

PEST分析とは、政治(Political)、経済(Economic)、社会(Social)、技術(Technological)の4つの要素を分析することで、企業を取り巻く外部環境を把握し、将来の事業展開を予測するための手法のことです。 PEST分析 […]

  • 2024年10月2日
  • 2024年10月2日

日々の成長を支える知識:「4P分析」

4P分析とは、マーケティングにおいて、商品(Product)、価格(Price)、流通(Place)、販売促進(Promotion)の4つの要素を分析することで、自社の製品やサービスが市場でどのように受け入れられるかを予測し、戦略を立てるためのフレー […]

  • 2024年10月1日
  • 2024年9月30日

日々の成長を支える知識:「STP分析」

STP分析は、マーケティング戦略を立案する際に使われるフレームワークの一つで、Segmentation(市場の細分化)、Targeting(ターゲット市場の選定)、Positioning(市場におけるポジショニング)の3つの要素から構成されます。 S […]

  • 2024年9月30日
  • 2024年9月29日

日々の成長を支える知識:「3C分析」

3C分析は、マーケティング戦略やビジネス戦略を立てる際に使われるフレームワークの一つで、Customer(顧客)、Company(自社)、Competitor(競合)の3つの要素に焦点を当てて状況を分析します。 3C分析の目的 3C分析の最終目的は、 […]

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