SWOT分析とは、自社の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)を分析し、自社の現状を把握し、将来の戦略を策定するためのフレームワークのことで、以下の4つの要素から構成されています。
Strengths（強み）
- 自社が競合他社よりも優れている点、競争優位性を築ける要素、内部要因
- リソース、能力、専門性、評判などが含まれる
- 例：独自技術、優秀な人材、ブランド力、顧客との強い関係性、コスト競争力など
Weaknesses（弱み）
- 自社が競合他社よりも劣っている点、改善すべき点などの内部要因
- リソース/スキル不足、競争力の欠如などが含まれる
- 例：技術力不足、資金不足、知名度不足、顧客満足度が低い、製品の品質問題など
Opportunities（機会）
- 市場における成長の機会、新しい事業展開の可能性など要因
- 市場の成長、新技術の導入、法規制の変化などが含まれる
- 例：市場の拡大、新規顧客層の出現、新技術の開発、規制緩和、競合他社の撤退など
Threats（脅威）
- 市場における競争の激化、経済状況の悪化など、自社にとって脅威となる可能性のある要素
- 競争の激化、消費者の嗜好の変化、マクロ経済の不安定性などが含まれる
- 例：新規参入者の出現、競合他社の価格競争、原材料価格の高騰、景気後退、法規制の強化など
目的
SWOT分析を行うことで、以下のことが可能な状態になります。
- 自社の現状を客観的に把握する: 強みと弱みを理解することで、自社の強みを活かし、弱みを克服するための戦略を立てやすくなります。
- 市場における機会と脅威を把握する: 機会と脅威を理解することで、市場の動向を把握し、将来の戦略を策定することができます。
- 自社の競争優位性を明確にする: 強みを活かした戦略を立案することで、競合他社との差別化を図り、競争優位性を築くことができます。
- 具体的な行動計画を策定する: SWOT分析の結果に基づいて、具体的な行動計画を策定し、目標達成に向けて取り組みを進めることができます。
客観的に自社の状況を把握することで将来の戦略の方針を決めることが可能になります。
組織が市場や競争環境で持続的に成長するための戦略的アプローチを考える上で有効なフレームワークです。
