企業分析│企業分析するブログ

日々の成長を支える知識：「バリューチェーン分析」

バリューチェーン分析は、企業の価値創出プロセスを細分化し、どの部分で価値を生み出しているか、どの部分がコストや無駄を発生させているかを評価するための分析手法です。この分析を行うことで企業は自社の競争優位を強化するために、どの部分でコストを削減しどの […]

5Forces分析（ファイブフォース分析）は、企業が業界内における競争環境を評価し、競争戦略を策定するためのフレームワークです。この分析手法は経営学者マイケル・ポーターによって提唱されたもので、5つの競争要因（フォース）を考慮することにより、業界の […]

SWOT分析とは、自社の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)を分析し、自社の現状を把握し、将来の戦略を策定するためのフレームワークのことで、以下の4つの要素から構成されて […]

ポジショニングマップとは、市場における競合製品やサービスの位置関係を視覚的に表すツールのことです。 2つ以上の競合製品を、価格、品質、機能、顧客ターゲット、ブランドイメージなど、特定の基準に基づいてプロットし、それぞれの製品がどのように位置付けられて […]

PEST分析とは、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要素を分析することで、企業を取り巻く外部環境を把握し、将来の事業展開を予測するための手法のことです。 PEST分析 […]

4P分析とは、マーケティングにおいて、商品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、販売促進（Promotion）の4つの要素を分析することで、自社の製品やサービスが市場でどのように受け入れられるかを予測し、戦略を立てるためのフレー […]

STP分析は、マーケティング戦略を立案する際に使われるフレームワークの一つで、Segmentation（市場の細分化）、Targeting（ターゲット市場の選定）、Positioning（市場におけるポジショニング）の3つの要素から構成されます。 S […]

3C分析は、マーケティング戦略やビジネス戦略を立てる際に使われるフレームワークの一つで、Customer（顧客）、Company（自社）、Competitor（競合）の3つの要素に焦点を当てて状況を分析します。 3C分析の目的 3C分析の最終目的は、 […]

ROE（Return on Equity：自己資本利益率）とは、企業が株主から集めたお金（自己資本）を元手にどれだけの利益を上げたのかを示す財務指標のことです。企業の経営効率や収益性を判断するのに用いられます。 ROEが高い方がいい理由としては以下 […]